Bemerkenswert

Salärsysteme – die Zeit nach der Finanzkrise 6. August 2011

Auf Jahreszielsetzungen basierende Boni gerieten im Zuge der Finanzkrise stark unter Druck – wurden sie doch zu den Verursachern der Krise gezählt. Inzwischen haben viele Unternehmen, insbesondere aus der Finanzbranche, langfristiger orientierte Vergütungsmodelle mit einer neuen Balance von Grundgehalt, jährlichem Bonus und langfristigen Vergütungselementen eingeführt.

Entscheidend ist die Grundhaltung 9. Juli 2011

Bei Stellenangeboten ist es wie bei Produkten: Die Marke dahinter ist oft ein attraktives Argument, sich dafür zu entscheiden. Stimmt dann die Qualität des Produktes nicht, sucht man sich als Konsument eine Alternative. Bei der Qualität der Arbeitsstelle spielen die Fähigkeiten des Vorgesetzten eine wichtige Rolle. Führungskräfte haben direkten Einfluss auf das Engagement der Mitarbeiter und das Arbeitsklima und beeinflussen damit die Geschäftsresultate.

Einflussgrössen auf Einstiegssaläre 11. Juni 2011

Stärker als alle anderen Gehälter schwanken Einstiegssaläre mit dem Konjunkturzyklus. In wirtschaftlichen Krisenzeiten sinken oder stagnieren sie zuerst.

Kernkompetenzen sind oft ein vergrabener Schatz 8. Juni 2011

«Kernkompetenz sage ich, Kernkompetenz und nochmals Kernkompetenz …»

Das System 8. Juni 2011

Szene 1: Sie möchten in einem grossen Elektrofachmarkt innerhalb von 14 Tagen falsch eingekaufte Ware zurückgeben.

Erfolg durch interne Kommunikation 14. Mai 2011

Unternehmen mit einer guten internen Kommunikation vollziehen Veränderungen und Neuausrichtungen nachweislich schneller als Organisationen, in denen der Mitarbeiterkommunikation weniger Beachtung geschenkt wird.

Was Mitarbeiter motiviert 16. April 2011

Eine gute Unternehmensführung, eine angemessene Vergütung, Weiterentwicklungschancen, eine faire Leistungsbeurteilung sowie Benefits wie etwa eine betriebliche Altersversorgung sind die wichtigsten Gründe dafür, dass Mitarbeiter ihrem Unternehmen treu bleiben.