CEO-Forum

Moneycab CEO-Interviews 31. Januar 2011

CEO-Interviews auf der Website von moneycab.com.

Erfolg braucht Zeit 15. Mai 2010

Als CEO des Bergsportausrüsters Mammut ist Rolf G. Schmid nicht der klassische Unternehmer. Er führt das Unternehmen jedoch wie sein eigenes. Mit einem Langfristhorizont, Herzblut und der Überzeugung, dass er als Vorgesetzter die Unternehmenswerte vorleben muss.

Mit Fokus innovieren 10. März 2010

Begeisterung ist ansteckend. Gelebte Begeisterung kann neue Märkte eröffnen, sich in Innovationen wiederspiegeln und das Profil einer Marke schärfen.

Die Loyalität erarbeiten 13. Januar 2010

Versuchen Sie nicht krampfhaft, etwas zu werden oder darzustellen, was Sie nicht sind. Die Tugend liegt darin, herauszufinden was Sie am besten können.

«Kochen» mit Rezept 17. Oktober 2009

Wer sich heute selbstständig macht, wählt einen Zeitpunkt, der es in sich hat. Auf der einen Seite ist die schwierige wirtschaftliche Situation. Dem gegenüber stehen aber auch Chancen. Mit bewährten Geschäftsmodellen in Wachstumsmärkten kann der Sprung in die Selbstständigkeit gelingen.

Unterschiedlichkeit nutzen 25. August 2008

Der stete Wandel in Unternehmen trennt und verbindet Mitarbeitende gleichzeitig. Die Fähigkeit, die Potenziale der Perfektionisten und Reformer zu verbinden, ist dabei die langfristige Erfolgskonstante.

Teil des Familienerfolges 5. Juli 2008

Wie etabliert sich ein in der breiten Öffentlichkeit weitgehend unbekanntes Familienunternehmen als Wunscharbeitgeber? Diethelm Keller Brands (DKB) verfolgt dieses Ziel mit einem integrierten Ansatz, welcher das Werteversprechen ins Zentrum setzt und sich so die vermeintlich ungünstige Ausgangslage zu Nutze macht.

Ein Fundament aus Werten 2. Februar 2008

Durch Akquisitionen gewinnt ein Unternehmen in kurzer Zeit Know-how, Mitarbeitende, Kunden und Marktanteile. Doch im Zuge einer Übernahme müssen auch zwei oder mehrere «verschiedene Welten» zu einer verbunden werden. Die Corporate Culture ist der Korb, in dem Zitronen und Orangen zu «Früchten» werden.

Anti-Aging in der Firma 24. November 2007

Die Geburtsraten sinken und die Lebenserwartung steigt. Wie verändert der demografische Wandel unser Berufsleben? Und vor allem: Was können wir tun, um diese Veränderung als Chance zu nutzen, um die Wertschätzung und Chancengleichheit von jüngeren und älteren Mitarbeitenden zu fördern?

Clevere Massstäbe 27. Oktober 2007

Der Start der eigenen Berufslaufbahn in einem Familienunternehmen ist beinahe die Regel. Gemäss einer Studie des Centers for Family Business der Universität St. Gallen sind rund 64% der Arbeitnehmenden in einem solchen tätig. 88% aller Schweizer Unternehmen sind dabei in Familienbesitz.