Ergänzen könnte man allenfalls Methodiken, die projektimmanente Überraschungen abfedern oder daraus allenfalls sogar Dynamik erzeugen, ohne ins unkontrollierte Chaos abzudriften.

Ich habe mit der Methodik SCRUM sehr gute Erfahrungen gemacht: Man nähert sich einem fernen Ziel in iterativen Schritten und ändert die Marschrichtung bei Bedarf agil. Dies erfordert vom Auftraggeber ein sehr grosses Vertrauen in den Lieferanten. Deshalb wird oft ein “Product Owner” direkt beim Lieferanten plaziert. Er entscheidet vor Ort und lenkt dadurch die Entwicklung in die gewünschte Richtung.

Eine sehr hilfreiche Hintergrundliteratur dazu gibt es von Gerhard Wohland: “Denkwerkzeuge der Höchstleister. Wie dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen.”