Organisation

Potenzial für die Unternehmensführung 10. März 2012

Für Unternehmen ist es immer wichtiger, sich von ihren Mitbewerbern zu differenzieren. Weitere Herausforderungen sind Fachkräftemangel und ungewollte Personalfluktuation. Eine Unternehmens-Alumni-Organisation kann dem entgegenwirken. Das Potenzial liegt bei vielen mittleren Unternehmen aber noch brach.

Der «Neue»: die ersten 100 Tage 28. Mai 2011

Der «Neue» – der neue Chef – «bewegt» das Unternehmen. Die ersten 100 Tage sind nicht nur für ihn eine ungewisse Reise in der Organisation.

Vom Vorbild zum Zyniker? 14. Mai 2011

Burnout ist kein Einzelschicksal und auch keine Krankheit. Um es zu verstehen, muss dessen Vielschichtigkeit erkannt sein. Mit diesem Wissen können nicht zuletzt Organisationen vor dem Ausbrennen bewahrt werden.

Ein Wort macht Karriere 16. April 2011

Ein Begriff macht die Runde, und ein Fremdwort macht Karriere. Kaum ein Tag vergeht, an dem man nicht mindestens einmal über das sperrige Whistleblowing stolpert. Leider ist es bisher dadurch nicht verständlicher geworden.

Der virale Befall 19. März 2011

Wenn nicht nur den Einzelnen, sondern das ganze Unternehmen den «Blues» befällt, dann sitzt das Unternehmen in der Beschleunigungsfalle. Das Burnout gibt es nicht nur bei Mitarbeitenden, es kann Teams und ganze Organisationen erfassen.

Über Hierarchien hinweg 5. März 2011

Medienvermittelte Kommunikation und Kooperation sind im Arbeitsalltag nicht wegzudenken. Auch traditionellere Organisationen stehen vor der Herausforderung, passende «neue Medien» einzuführen. Hierzu braucht es Kommunikations- und Medienkompetenz auf der Arbeits- und Entscheidungsebene.

Dominierende Langeweile und Unterforderung 26. Februar 2011

Alle reden von Stress und Burnout. Dabei sind viele Menschen in ihren Jobs gelangweilt und unterfordert. Sie arbeiten nicht, sondern tun nur so, als ob – ein Verhalten, genauso verheerend wie das klassische Ausgebranntsein. Nichts zu tun im Job? Das ist kein Phänomen der Planwirtschaft, das gibt es auch im Turbokapitalismus.

Von innen statt aussen 19. Februar 2011

Führungsinstrumente stehen permanent auf dem Prüfstand. Diese müssen heute mehr denn je effi-zient und effektiv sein. Coaching-Kompetenz als Instrument wird noch meist eingekauft, statt das Wissen und Verständnis innerhalb der Organisation zu etablieren.

Ausgebrannte Unternehmen: «Organizational Burnout» 19. Februar 2011

Auch Unternehmen gehören manchmal auf die Couch, so der Organisationsberater Gustav Greve in seinem Buch Organizational Burnout. Denn Firmen können genauso wie Personen vom Burnout-Syndrom betroffen sein und benötigen ähnliche Hilfe. Greves Ansatz ist äusserst interessant: Bekannte Führungsprobleme werden, Puzzleteilchen gleich, zu einem Bild zusammengesetzt, das jenem von ausgebrannten Mitarbeitern verblüffend ähnlich sieht.

Komplexität begreifen 22. Januar 2011

Konflikte in Organisationen sind nichts Ungewöhnliches. Beeinträchtigen diese aber die Leistung und Kultur massgeblich, dann muss dieser Schwelbrand geortet und langfristig gelöscht werden.