Führung

Fokus statt Affenpflege 5. Februar 2011

Manager laufen regelmässig Gefahr, sich durch das Aufbürden der Probleme von Untergebenen von ihren Kernaufgaben zu entfernen. Eingedeckt mit diesen «Monkeys» fehlt dann der Blick fürs Wesentliche.

Zankapfel Bonus 31. Januar 2011

Welche Formen variabler Vergütungen sind zu unterscheiden und worin bestehen die wesentlichen Unterschiede? Wann ist ein Bonus geschuldet?

Klappe halten! 8. Januar 2011

Warum haben Politiker, B-Prominente oder Verkäufer einen so schlechten Ruf? Weil sie oberflächlich, egomanisch und wenig kompetent wirken. Und warum? Weil sie zu viel reden.

Menschenbild und Führung 31. Dezember 2010

Douglas McGregor und seine XY-Theorie zeigt zwei grundsätzlich unterschiedliche Menschenbilder: den von Natur aus «unwilligen» und den «engagierten» Mitarbeiter. Diese Kategorisierung prägt nicht zuletzt das Kontrollverhalten.

Eigendynamik brechen 4. Dezember 2010

Entwickelt sich eine Organisation zu einer Expertenorganisation, stellt dies an Führungskräfte neue Anforderungen, die wegen kaum zu verhindernder Widersprüche und Mehrdeutigkeiten jedoch nicht einfach zu erfüllen sind.

Manager als Fleischbeilage 27. November 2010

Kann man es dem Chef recht machen, ohne auf dem Team herumzutrampeln? Oder sich für das Team starkmachen, ohne den Chef zu verärgern? Führungskräfte im mittleren Management haben es nicht leicht; in vielen Fällen sollte man eher von leidenden Angestellten sprechen als von leitenden.

Führung als Sache aller Mitarbeitenden 14. August 2010

In den Unternehmen ist weniger in Stein gemeisselt, als man meint. Entsprechend gross ist der Gestaltungsspielraum. Diesen gilt es zu nutzen – durch gekonntes Führen und Folgen eines jeden, zum Wohl des Unternehmens.

Klug statt tapfer 31. Juli 2010

Projektmanagement orientiert sich meist an festen Plänen. Genau diese Sichtweise führt regelmässig zu operativer Hektik, anstatt dass man sich nach einem sauberen Projektstart des «Chaos» bewusst ist.

Absicht verlangt Tatbeweis 31. Juli 2010

Verantwortliche der momentanen wirtschaftlichen Krisen können nicht zur Rechenschaft gezogen werden. Es braucht aber Antworten und Systemmechanismen, die das Wegstehlen aus der Verantwortung verhindern. Die Besten haben es längst begriffen: Verantwortung hat langfristigen Wert.

Das Beziehungsgerippe 17. Juli 2010

Ohne ein minimales Set an Führungsinstrumenten kann keine Organisation erfolgreich gestaltet, geführt und weiterentwickelt werden. Und erst aufbauend auf diese entstehen echte innere Beziehungen.