Führung

Der Aufstieg beginnt ganz unten 31. Dezember 2011

Jules Kyburz trat 1952 in den Migros-Genossenschafts-Bund (MGB) ein, hat alle internen Karrierestufen durchlaufen und war schliesslich Verwaltungsratspräsident des MGB. Heute ist er Präsident der Gottlieb-und-Adele-Duttweiler-Stiftung. Er ist ein leidenschaftlicher Sportsmann.

Susy Brüschweiler: «Ich will täglich mit Freude aufstehen» 5. November 2011

Susy Brüschweiler hatte sich als gelernte Krankenschwester in Wirtschaft und Unternehmensführung weitergebildet, leitete u.a. eine Krankenpflegeschule in Lausanne und war Rektorin der Kaderschule für Krankenpflege in Aarau. Bis im April 2010 war sie CEO der SV Group. Sie hat mehrere Verwaltungsratsmandate.

Entscheidend ist die Grundhaltung 9. Juli 2011

Bei Stellenangeboten ist es wie bei Produkten: Die Marke dahinter ist oft ein attraktives Argument, sich dafür zu entscheiden. Stimmt dann die Qualität des Produktes nicht, sucht man sich als Konsument eine Alternative. Bei der Qualität der Arbeitsstelle spielen die Fähigkeiten des Vorgesetzten eine wichtige Rolle. Führungskräfte haben direkten Einfluss auf das Engagement der Mitarbeiter und das Arbeitsklima und beeinflussen damit die Geschäftsresultate.

Boxenstopp im Führungsalltag 9. Juli 2011

«Raum», um über das eigene Führungsverhalten nachzudenken, fehlt oft. Interventionen aus Führungs-Seminaren belasten zeitlich und verpuffen schnell. Und so wird dann schliesslich deren Wirksamkeit generell hinterfragt. Für den langfristigen Erfolg ist ein anderes Verständnis von Führungsreflexion im Alltag nötig.

Interessiert am Menschen 18. Juni 2011

Dr. Hans Vontobel wandelte die von seinem Vater Jakob übernommene Privatbank J. Vontobel & Co. in eine Aktiengesellschaft um. Das Engagement als VR-Präsident der Schweizerischen Bankiervereinigung war nur eine von vielen eindrücklichen Stationen in seinem Berufsleben.

Für die gemeinsame Mission 11. Juni 2011

Lokal in verschiedenen Ländern und Kulturkreisen verankert zu sein und in dieser Vielfalt gleichzeitig eine eigene, bewusste Unternehmenskultur etablieren zu können, ist herausfordernd. CSL Behring AG Chef Uwe E. Jocham schildert im Interview, unter welchen Bedingungen dieser Spagat langfristig gelingen kann.

Feedbackkultur: «Blinde» Spiegel 7. Mai 2011

Wer arbeitet, der macht Fehler. Das ist soweit normal. Aber zahlreiche Menschen neigen dazu, eigene Fehler nicht sehen zu wollen. Sie nehmen stattdessen ihre Umwelt als fehlerhaft wahr. Ein Grund liegt nicht zuletzt in der Qualität und Verarbeitung von Feedbacks.

Systemplayer statt Helden 19. Februar 2011

Führung und oberste Führungskräfte stecken angesichts der Herausforderungen in einer Glaubwürdigkeitskrise. Regelmässig wird bei Krisen der Ruf nach dem Heldenmodell und rettenden «Superman» laut. Das trägt der modernen Unternehmensrealität kaum Rechnung.

Fokus statt Affenpflege 5. Februar 2011

Manager laufen regelmässig Gefahr, sich durch das Aufbürden der Probleme von Untergebenen von ihren Kernaufgaben zu entfernen. Eingedeckt mit diesen «Monkeys» fehlt dann der Blick fürs Wesentliche.

Zankapfel Bonus 31. Januar 2011

Welche Formen variabler Vergütungen sind zu unterscheiden und worin bestehen die wesentlichen Unterschiede? Wann ist ein Bonus geschuldet?