Management

Erfolgskompetente Führung 11. Juli 2009

Kein Zweifel, viele Unternehmen befinden sich in der tiefsten Krise seit Jahrzehnten. Für viele jüngere Führungskräfte ist dies die erste grosse wirtschaftliche Krise, mit der sie sich konfrontiert sehen. Gross geworden sind sie mit Führungskonzepten, die auf Chancen setzen und schwieriges Fahrwasser ausblenden.

Urban Management 18. Oktober 2008

Die optimale Nutzung und Gestaltung der gebauten Umwelt ist der zentrale Gegenstandsbereich einer Vielzahl von Berufsgruppen, die aufgrund unterschiedlicher Interessen und disziplinärer Vorbildung häufig zu anderen Einschätzungen von Immobilienprojekten kommen. Die Nutzerbedürfnisse werden aber oft zuwenig berücksichtigt, denn die Hauptakteure – Politiker und Raumplaner, öffentliche und private Investoren sowie Architekten – handeln nach tradierten Mustern und meist gegeneinander…

Moralist 27. September 2008

Kein Unternehmen, das nicht eine “Wertanalyse” vorzulegen hätte, keine Firma, die sich nicht mit einer hauseigenen Ethik schmückt. Die Ethik boomt – doch die Moral von der Geschicht ist uns nicht immer geheuer. Dies gilt vor allem, wenn sie personifiziert im Gewand des Moralisten auftritt. Doch was genau lässt den Moralisten eigentlich zum unliebsamen Gast verkommen?

Führungskräfte in KMU 19. Juli 2008

Unternehmer und Führungskräfte, die nicht nur in der Regional-Liga, sondern in der Super-League oder im World-Cup der Wirtschaft mitspielen wollen, benötigen entsprechende Voraussetzungen und eine profunde Ausbildung, das gilt nicht nur für Konzerne.

Coaching 26. Juni 2008

Coaching ist ein berufsbezogener Begleitungs-Prozess, der einzelne Fachleute (zumeist Führungskräfte), Arbeitsteams oder auch grössere Organisationen anleitet, ihre selbst gesetzten Ziele besser zu erreichen. Neben der Leistungssteigerung wird Coaching auch als Unterstützung in beruflichen Konflikten, schwierigen Entscheidungs- oder Übergangs-Situationen eingesetzt.

Diplom in Stiftungsmanagement 19. April 2008

Die Aufgaben im Stiftungsmanagement erfordern vielfältiges Know-how. Noch immer verfügen Stiftungsräte primär über fachbezogenes Wissen, jedoch vergleichsweise über wenig stiftungsspezifisches Managementwissen.

Threat Assessment 1. März 2008

Der Begriff lässt sich auf Deutsch mit der Einschätzung von Bedrohungssituationen umschreiben, die in Zusammenhang mit interpersonellen Konflikten auftreten können. Es fehlt uns ein griffiger Begriff für “workplace violence”, wo sich diese Eskalationen manifestieren können. Führungskräfte werden regelmässig durch derartige Entwicklungen überrascht.

Ein Fundament aus Werten 2. Februar 2008

Durch Akquisitionen gewinnt ein Unternehmen in kurzer Zeit Know-how, Mitarbeitende, Kunden und Marktanteile. Doch im Zuge einer Übernahme müssen auch zwei oder mehrere «verschiedene Welten» zu einer verbunden werden. Die Corporate Culture ist der Korb, in dem Zitronen und Orangen zu «Früchten» werden.

Klare Führung stabilisiert 24. September 2005

Erfolg ist weder käuflich noch bestellbar. Unternehmenserfolg hängt von den Menschen ab, die führen und geführt werden, die Ideen haben und Ideen realisieren, die für das gemeinsame Wohl der Firma kämpfen.