Erfolg

Personalanzeigen 23. Juli 2011

Superfirma will Superstar – Begriffs und Titeldschungel in Personalanzeigen:
In Stelleninseraten wird geblufft, was das Zeug hält.

Erfolgskompetente Führung 11. Juli 2009

Kein Zweifel, viele Unternehmen befinden sich in der tiefsten Krise seit Jahrzehnten. Für viele jüngere Führungskräfte ist dies die erste grosse wirtschaftliche Krise, mit der sie sich konfrontiert sehen. Gross geworden sind sie mit Führungskonzepten, die auf Chancen setzen und schwieriges Fahrwasser ausblenden.

Tante Emma reloaded 28. Februar 2009

Immer mehr Retailer treten die Flucht in die “guten alten Zeiten” an, bieten bewusst kleinere Flächen an oder dünnen die Sortimente deutlich aus.

Teil des Familienerfolges 5. Juli 2008

Wie etabliert sich ein in der breiten Öffentlichkeit weitgehend unbekanntes Familienunternehmen als Wunscharbeitgeber? Diethelm Keller Brands (DKB) verfolgt dieses Ziel mit einem integrierten Ansatz, welcher das Werteversprechen ins Zentrum setzt und sich so die vermeintlich ungünstige Ausgangslage zu Nutze macht.

Erfolgsenge 8. März 2008

Unsere Gesellschaft rühmt sich als individualistisch. Scheinbar lässt sie sich über keinen Kamm scheren: weder bezüglich Religion, Werte, Sitten oder Klasseninteressen. Doch etwas gibt es, worüber sich alle einig sind. Man will erfolgreich sein, egal was man tut – beim Arbeiten, Erziehen, Abnehmen, Lieben, Sporttreiben. Erfolg ist ein Zauberwort, das die weite Pluralität abrupt eng macht.

Soft Skills 23. Februar 2008

Der Begriff Soft Skills wird sehr unterschiedlich verwendet. Wir verstehen darunter überfachliche, nicht berufsspezifische Kompetenzen, welche für den Erfolg in der Arbeitswelt unabdingbar sind. Sie umfassen sowohl die Fähigkeit, mit anderen zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten (interpersonell) als auch sich selbst zu organisieren und zu disziplinieren (intrapersonell).

Aktive Zukunftsgestaltung 28. Juli 2007

Unternehmerischer Erfolg beginnt mit der Bereitschaft des Management-Teams, sämtliche Leadership- und Changeprojekte kontinuierlich und kritisch zu reflektieren.

Das Beste herausholen 28. April 2007

Personalführung wird oft mit Einspar- statt mit Wachstumspotenzial assoziiert. Das ist ein Fehler. Wer künftig im Markt an der Spitze mithalten will, muss statt Kapitalkosten das Humankapital und dessen Wertschöpfungspotenzial berücksichtigen.

Wandel bewahrt Tradition 31. Dezember 2005

Tradition hat dort Bestand, wo sie Weiterentwicklung und Veränderung zulässt. Es gilt Neuausrichtungen aktiv zu gestalten, ohne dabei die Werte zu verlieren.

Im Team der Sache dienen 3. Dezember 2005

Wer führt, muss auch dienen können – der Sache, den Kunden, den Mitarbeitenden und der Öffentlichkeit. Nur wer brennt, kann anzünden. Darin liegt das Erfolgsgeheimnis.