CEO-Forum
Das ALPHA CEO-Forum gibt weniger bekannten, nicht minder erfolgreichen Persönlichkeiten, die als CEO einem Unternehmen vorstehen eine Plattform, um sich frei zu äussern.
- Unterschiedlichkeit nutzen 25. August 2008
Der stete Wandel in Unternehmen trennt und verbindet Mitarbeitende gleichzeitig. Die Fähigkeit, die Potenziale der Perfektionisten und Reformer zu verbinden, ist dabei die langfristige Erfolgskonstante.
- Teil des Familienerfolges 5. Juli 2008
Wie etabliert sich ein in der breiten Öffentlichkeit weitgehend unbekanntes Familienunternehmen als Wunscharbeitgeber? Diethelm Keller Brands (DKB) verfolgt dieses Ziel mit einem integrierten Ansatz, welcher das Werteversprechen ins Zentrum setzt und sich so die vermeintlich ungünstige Ausgangslage zu Nutze macht.
- Ein Fundament aus Werten 2. Februar 2008
Durch Akquisitionen gewinnt ein Unternehmen in kurzer Zeit Know-how, Mitarbeitende, Kunden und Marktanteile. Doch im Zuge einer Übernahme müssen auch zwei oder mehrere «verschiedene Welten» zu einer verbunden werden. Die Corporate Culture ist der Korb, in dem Zitronen und Orangen zu «Früchten» werden.
- Anti-Aging in der Firma 24. November 2007
Die Geburtsraten sinken und die Lebenserwartung steigt. Wie verändert der demografische Wandel unser Berufsleben? Und vor allem: Was können wir tun, um diese Veränderung als Chance zu nutzen, um die Wertschätzung und Chancengleichheit von jüngeren und älteren Mitarbeitenden zu fördern?
- Clevere Massstäbe 27. Oktober 2007
Der Start der eigenen Berufslaufbahn in einem Familienunternehmen ist beinahe die Regel. Gemäss einer Studie des Centers for Family Business der Universität St. Gallen sind rund 64% der Arbeitnehmenden in einem solchen tätig. 88% aller Schweizer Unternehmen sind dabei in Familienbesitz.
- Aktive Zukunftsgestaltung 28. Juli 2007
Unternehmerischer Erfolg beginnt mit der Bereitschaft des Management-Teams, sämtliche Leadership- und Changeprojekte kontinuierlich und kritisch zu reflektieren.
- Mission Swiss-made 30. Juni 2007
Das Bekenntnis zum Produktionsstandort Schweiz fordert viel und bietet, wenn konsequent und clever umgesetzt Chancen, ist aber in erster Linie herausfordernd.
- Auf gleicher Augenhöhe 26. Mai 2007
Die Bedingungen für den Aufstieg von Frauen in Führungspositonen müssen weiter verbessert werden. Mit klaren Zielen und im Wissen um die daraus erwachsenden Vorteile setzen wir sie auch um.
- Das Beste herausholen 28. April 2007
Personalführung wird oft mit Einspar- statt mit Wachstumspotenzial assoziiert. Das ist ein Fehler. Wer künftig im Markt an der Spitze mithalten will, muss statt Kapitalkosten das Humankapital und dessen Wertschöpfungspotenzial berücksichtigen.
- Veränderung als Antrieb 31. März 2007
Von «langsam&gemütlich» – so der Volksmund in Anlehnung an die sich in den Elektrizitätszählern langsam drehende Aluminiumscheibe – zu hochflexibel und agil; diesen Wandel mussten die Mitarbeitenden von Landis+Gyr vollziehen, damit sie ihre Spitzenstellung im globalen Zählermarkt haben behaupten können.